当前以及未来一段时间内，我们共同面对的话题依然会是：疫情。麦特文化CEO陈砺志在给公司员工的一封信里，分析了目前电影行业的危急形势：
麦特文化CEO陈砺志给公司员工的一封信↑@娱理制图
是的，疫情笼罩之下，没有人可以幸免——电影撤档，剧组停工，影院歇业，影视股暴跌，颁奖礼缩水，失业潮卷土重来……从未有过的“清闲”，以及前所未有的焦虑，一股复杂情绪在整个圈子里弥漫。疫情之下，电影人该如何自救？该以怎样的心态来面对这段停摆期？娱理工作室线线上采访了导演、制片、编剧、演员、影院经理、电影公司老板、实景娱乐负责人等，试图描绘出一幅非常时期众生相。我老家就是湖北的。2017年起，我开始在武汉筹备新片《烟波》，因为家乡的雨景特别美，很适合意境的营造，我们原定计划是今年五六七三个月拍摄。17、18、19年我们每年都去勘景，直到最近剧本定稿，女主也快敲定了，没想到这时候疫情爆发了。封城时我刚回到北京，而我的摄影师、策划他们还留在武汉。我们有个摄影助理是武汉人，他怕自己感染，在屋里隔离，不敢跟家人见面，因为这个病对老人特别危险。我的摄影师谢丹只剩下他自己，也没有交通工具和设备，但他觉得这时候应该做点什么。于是他戴上口罩，九天来每天骑着单车，用Iphone X拍下了武汉各个地方的景象，回来在他自己的电脑上剪辑。后来这部名为《守望“空城”：一位摄影师镜头下的武汉》的短片在网上引起一些讨论。我也在想，今年《烟波》是拍不成了，或许我们可以先拍一部正式的纪录片。现在国家规定所有影视剧组停工，我们是几十人的小剧组，也要严格执行。因为就算你只拍一个空镜，也得十来个人去弄，再涉及到人员流动，还是会有传染扩散的风险。我们是非常支持国家号召的，在指令下来之前我们其实就已经决定全组停工了。《烟波》的男主已经签约了，他是我合作过的演员，对停工表示理解，愿意等。我还算运气好的，目前投入大概占五六分之一，损失还可以承受，可以等一年再拍。要是已经拍了就麻烦了，资金链一断，就承受不起了。 这次疫情对行业肯定是有冲击的。我跟你讲，我们现在在武汉想找一个初级摄影师，拍点照片和普通视频就行，5000块钱一天都完全找不到人，冲击太大了……
我老家是南方的，节前看到疫情爆发的新闻以后，直接就退了票，在北京家里待到现在。这段时间我把奥斯卡热门片看了，做做运动，倒也没觉得无聊。这段时间最忙的应该是编剧，因为大家都知道他们现在没什么事了，就开始疯狂催稿……我的项目现在都在前期开发阶段，跟导演和编剧沟通都是线上进行，微信电话、群电话，对一下进度。如果遇到特别复杂的问题，可能还是以后当面聊比较好。周播节目《天天向上》也开始了“云办公”，图片自微博@天天向上这次疫情对行业肯定是有很大影响的。之前是寒冬，现在都是凛冬了，很多资金都卡着。说直接一点，公司要正常运营，下半年肯定得有钱投到新项目上，但上半年没有进账的话，可能就没钱投了。 我自己其实想过有没有可能做一个关于抗肺炎的电影，但又觉得这个题材会有一些风险，你像当年的SARS、汶川地震，也没见有人做。做不好的话，还有消费苦难的嫌疑。当然电影不可能跟现实完全无关，像去年国庆档的献礼片如果放到今年，票房可能就不会那么高了。目前我们公司还没有启动什么预警机制，因为不知道疫情最终会发展到什么样，所以还在观望。但我们的项目肯定不会像《囧妈》那样放到线上，还是按正常的流程走。比起一些中小影视公司，我们公司目前还好，能保持正常运营。但我也有危机感，会担心万一哪天公司裁员会不会把我给裁了。我们通知的是2月10号开始上班，根据工位“错位上班”，隔一个工位的人轮流到公司，也就是说每天只有一半人去公司坐班，不知道这种局面会持续到什么时候。停工前剧组已发口罩量体温，一月底至今在房间休息充电 疫情爆发前，我已经进组四个多月，本来还有半个多月就可以杀青了，现在全组都是停工原地待命状态。剧组做了很充分的准备。在疫情刚出现的时候就给我们发了一个医疗包，里面有口罩、板蓝根等应对疫情的一些装备。片场要求大家都戴口罩，演员在休息室也要戴口罩，正式演的时候才摘下来。 停工前我们出入就要填写一个签到表，回到酒店要先量体温，防护措辞蛮足的。一月底我们正式停工，一直到现在我都没有出过房门，演员都各自留在住的地方，没有人离开。如果需要什么生活用品，生活制片老师会帮忙解决。停工这段时间我在房间里看了很多电影。我还练习了一下我自己的兴趣“剑玉”（一种日本传统民间游戏），通过看影片来学一些新的招式。我自己的心情就是当做一次休息，调理身体，多做点功课，多看点剧集、电影、书。好好准备自己，也放松一下。很敬佩医护工作者和坚守在各个岗位的人，希望他们能够平安，也希望疫情早日转好，大家都能回归到正常生活。 我是武汉人。本来春节回去的票都买了，但有朋友一直跟我说疫情很严重，赶紧又咨询了几个前线的朋友，发车前一小时临时决定退票，两天后就封城了。你说普遍焦虑的状况，现在肯定每个人都有。但因为我平常相对自律，每天早起早睡，习惯用自己的一套生存逻辑去抵御外在变化。本来我就觉得编剧拖稿不是一个正常行为，即便有疫情，也要按照所谓的产品逻辑，按照工业化标准去按时完成。这个思维很重要，可以约束你的很多不良情绪。去年是本命年，比较幸运新开始了几个项目，这个时候可以潜心做这些事。我现在在创作一个短剧，还在跟一位导演聊初期构想，也在打磨之前入围创投的原创作品。在工作方面，我会跟创作伙伴去聊，听取他们的意见和反馈，平时也会在微信群或电话里进行，所以没有什么影响。我对《唐探3》还是非常期待的，因为我相信无论改档到什么时候，它一定会有很好的票房和口碑。我是先参与《唐探》网剧，后来又进入《唐探3》电影的，《唐探3》编剧团队有一部分是前作延续下来的，还有像我一样新加入的。陈导自身就是很有才华的编剧，对市场的敏锐度很强，也特别能发掘新人的潜力，知人善任。我个人觉得今年五一档会开始有复苏迹象吧。周围很多同行朋友都处于焦虑状态，我认为大可不必，无论什么样的项目，内容还是核心。大家一定要明确并坚定自己要走的路，因为选择往往比努力更重要。我还是比较乐观的，这是一次整理沉淀的时机。电影《唐探3》剧照，王宝强、刘昊然、妻夫木聪、托尼贾我们按照政府要求，真正的复工是10号，目前省内的景区都不确定对外开园是什么时候。我们公司有很多部门，像我们整个营销中心还是以线上办公为主，需要去公司的就正常排班去公司，比如说客服部门、物业维保，还是要有基础的值班人员去前场。我们负责市场和品牌的，这段时间就是提前做好预案，看看疫情过去重新开园后，我们能做些什么。目前也可以做一些简单的线上活动和宣传。为了减少不必要的人力支出，目前“节流”的方式就是让员工尽量把加班调休在这期间用掉。我预测等疫情情况明朗了，市场会开始回温，大概要到四五月份吧。（作为湖北人，陈砺志整个春节都在忙着购买医疗物资运送到前线。公司员工也捐出了近百万善款，并且同意了1-3月只发70%工资的决定。）我们参与投资的项目确实都受到影响了，因为全国要求剧组暂停工作，肯定是要遵照执行的。对投资项目的影响也将是连环性的：成本肯定要增加，追加投资不可避免；制作周期肯定拉长了，而且下半年会面临残酷的争抢档期的局面，很多电影不得不挤在一起扎堆上，宣发成本要提高。资金回笼也受到影响，占用资金的周期也将拉长。我们一年主控营销的项目不多，通常也就是四部左右。营销的项目没有受到影响，是因为我们通常都会在春节档之后让整个团队有一个长休调整期，差不多新项目要五一才会上映，如果疫情结束得早，五一档期应该会恢复。麦特现在第二次调整了开工时间，推迟到2月25日，也是不希望大家挤在未来两周有可能出现的返京高峰里面，安全系数更高一些。而且原本公司在2月20号就是集体去欧洲旅游的时间，实际开工也是在3月2号前后。现在全公司都是彻底的放假状态。正好也陪陪家人，放松一下自己，过去五年我们做了四个春节档，确实团队也很累了。我们第一季度按70%发放薪酬，并不是因为资金运营出现了问题，相反，我们有充足的资金，至少全公司可以两年不工作也没有问题。发70%，是希望每个人对于这个行业有一个深层次的危机感，不要因为公司有比较好的保障，有比较好的待遇就没有危机意识了。我们预见到行业即将出现重大危机，而且是系统性的危机。我们提前准备迎接即将到来的行业现金断流。投资的项目，资金回流会极其困难，我们今年投资回款基本都集中在3-6月之间。营销的项目，付款未必能再及时，但支付有可能更要及时。遭遇疫情这么大的事情，行业必然会受到影响，而且这种影响是连锁反应的，从终端影院的危机，到宣发行业，再到最上游的投资制作领域，负面影响是全方位的。股市也给出了回应，资本市场是一个行业的睛雨表。中国电影市场的规模依然是摆在这里的，人口红利在电影行业里面其实并没有得到真正的释放，一是过于向头部集中，二是内容上精品佳作还是太少，所以我们也会看到像《哪咤》《少年的你》这样的作品出来后，观众愿意鼎力支持。所以，我觉得不存在所谓自救，应该是说把以前做得不好的要做好，做更好。电影市场已经走到最成熟的阶段了，就是内容为王：拍出好电影，什么都会有。(业内有消息传出，院线计划联合起来打报告向国家申请政策补贴。)2020年的春节档，是我从业十年来第一次，过年不是在影城度过。以前过年大家都非常忙，我要忙改片、加场、调控票价以及现场支援。因为疫情的原因，目前我所处的影院处于停业状态，每天有一人值班，下午五点左右结束。目前预计10号复工，但有可能还会有一定的延期。但即便复工到了单位，能做的除了预估损失和对年前的行政类工作收尾，再加上消毒清洁以及设备安全、消防安全等周边工作外，并无其他实质性的工作可做。部分回老家的基层员工会担心回不来，回来了也要隔离一段时间才能正常上班。焦虑的情绪大家肯定是会有的，但这不是一个人的事情，基于企业背景、影城体量等等各方面因素。我担心肯定会有小影城倒闭，更担心行业动向是否会对电影院就业造成更大的压力，比如用人精简的幅度是否会扩大，薪酬待遇短期内是否能维持，如果维持能支撑多久等等。目前我们1月工资可正常发放，2月起的工资目前还是未知数。因为无法播放电影，影院无法开源，只能节流。早前就有在低峰期以及人流量特别少的时间段采取排片减少，场次密度降低的做法。之后大部分会争取减免房租等等。目前已经有影院院线在想办法廉价推出套餐礼包等等消耗库存的卖品，以降低损失回收基本的成本。我们已经在着手预计并统计疫情期间的大致亏损额度。我预测最早四月起恢复放映与客流回潮，但能否在五一迎来较为理想的影院客流目前还是未知数。本来内地电影的档期就已经非常混乱，2019年11、12两个月实际上线的影片数量应该在100部左右，但整体票房却没有特别出众的，有些电影一日游，有很多连场次都争取不到就过去了。所以电影市场一旦恢复，排除政策影响与审查机制，预判恢复后的影片档期应该有几个月会特别拥挤。2020春节撤档的七部电影，除《囧妈》线上播映外，其它六部目前均无消息疫情和影视寒冬的双重影响下，影院生存的确面临着很大挑战。但这也是行业蜕变的一个过程，比如影院餐饮、影院休闲区等等在服务方面的拓展与开发，把电影院变成一个社交场所而不仅仅只是观看电影的地方，是很多影管影投的思路和方向。我个人认为，除去在观影附加值方面的服务探索，也必须同步文化属性的提升。打个比方，很多影城都有会员日、会员生日免费观影特权、或者家庭日、科普日等等，但有多少观众知道呢？即便都知道，有多少消费者去享受他们的权益了吗？并没有很多。在影片片源完全同质化的今天，如果我这个影城有固定的、并且是行之有效的具有一定文化属性的活动，那么你一定能把自己的影城做的比别人更好。
推荐阅读
关联阅读
集体撤档，百亿票房蒸发|这是中国电影人的渡劫战
院线为何集体发难《囧妈》？一批影院或将死于2020年春节档后
《囧妈》免费网播，背后绝非6.3亿这么简单
主笔专栏
点击图片即可阅读
点击标题可阅读更多精彩内容
点击一下即可阅读
锦绣未央抄袭成立 李健苏州演唱会 灯光师之死
内地港台艺人道歉方式 艺人名誉权 星美讨薪
下一个杨超越 下一个哪吒 联合声明 版权剧
最强大脑纠纷调查 翻唱版权 密室逃脱 明星肖像权
撞死了一只羊 何以为家 风雨云 美国队长 复联4
我和我的祖国 中国机长 攀登者 双子杀手
权力的游戏 百年孤独 甜宠剧 播放量 翻拍剧
陈情令 我们不能是朋友 长安十二时辰 狮子王
九州缥缈录 全职高手 哪吒之魔童降世 FIRST三怪客
瓦尔达 仲代达矢 杜琪峰 谢飞 张艺谋 陈冲 李安
肖战 蔡徐坤 李宇春 赵忠祥 袁泉 鄂靖文 黄海波
NINE PERCENT 初代团 王源 二代团
乐队的夏天 新裤子 幸福蓝海 刘洲案 Ella生育观
封神三部曲 X-crew 限酬令 电影民营公司 奥斯卡
电影节海报 柏林电影节 戛纳电影节 威尼斯电影节